責任を負い、責任に応じてもらうために、マネジメントは何をしなければならないか。 また、すべてをまかせる。 仕事の進ちょくは適宜報告してもらうものの、実際に現場で意思決定をするのは仕事を任せられた側です。
もっと「意思を持ってやれば何事も達成できる。 人は束縛から開放されれば、専門家よりも優れた生産的な答えを出すとの考えは昔からある。 言い方は悪いですが、 他人を自分の手足のように使うのが仕事を「振る」というやり方です。 それは個人の能力向上にもつながりますし、結果的にチームの成長へも繋がります。 料理を提案するのは楽しいものです。
もっとでは、そんな状況においても「任せるのが上手な人」は、一体何が違うのか。 交渉の結果はまだわからないが、人事を尽くして天命を待つ、の気持ちで返事を待ちたい。 仕事を任せることで、任せた相手の能力は大きく向上します。 「委ねる」（ゆだねる） 1、処置などを人にまかせる。
もっと裁量を与えないやり方では、伸ばせる能力に限界があります。 自分が何を食べたかを記録しなければならない。 「私はワインを飲まないから、これを味見してもらえる？」 ワインの味見をしたくないのであれば、 I'm sure the wine tastes just fine 「ワインの味は大丈夫だと思うよ」 Ah I don't need to taste it, go ahead and pour please 「私は味見をしなくていいから、お先にどうぞ注いで下さい」 You can decide on the wine, its okay! このぐらいの難易度の仕事はやり遂げれば成長実感が得られますし、失敗しても学びがあります。 ・全権を委ねる 2、すべてをささげる。 基本的には｢自分のやり方｣を貫けば仕事を｢振る｣ことは可能です。
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